HR如何更好地识别和奖励优秀的团队？
徐明是一家大公司的人力资源主管，他一直在寻找一种方法来更好地识别和奖励优秀的团队。
徐明首先开始制定一个简单的奖励计划，他觉得只要给员工发放一定数量的奖金，就能激励他们更加努力工作。于是，他开始将奖金作为唯一的激励手段，忽略了其他员工的需求和动机。这样的做法导致了一些员工的不满和不公平感。
接着，徐明决定根据员工的工作表现来确定奖金的数量。他只关注一些明显的指标，比如销售额或者完成的项目数量，而忽略了员工的创新能力和团队合作精神。于是，一些团队成员开始出现竞争和争执，争夺那些可以带来奖金的项目。
随着时间的推移，公司的工作氛围变得紧张起来。员工们开始只追求那些能够带来奖金的任务，而忽视了其他重要的工作。他们之间的合作精神逐渐消失，每个人都只关心自己的个人利益。公司的绩效也开始下滑，客户的投诉也随之增加。
徐明意识到自己的错误，但为时已晚。他的错误做法已经对公司的运营产生了负面影响。他意识到，薪酬绩效课程并不是简单地给员工发放奖金，而是要考虑到员工的动机、需求和整体团队的目标。他深深地后悔自己的错误，但却无法挽回已经造成的损失。
这个故事告诉我们，学习是一个不断进行的过程。在追求成功的道路上，我们不能仅仅停留在表面，而是要深入思考和学习。只有不断地学习和进步，我们才能避免犯错并取得更好的成果。不学习就会被时代抛下，这种焦虑感将不断困扰着我们。因此，让我们时刻保持学习的心态，不断提升自己，追求更好的未来。
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